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“只要武漢保安公司需要我，我就要像雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，為武漢保安公司的發展添磚加瓦，添光加彩。”這是武漢保安公司護衛中心第十二支隊基地副主任潘偉軍常掛在嘴邊的一句話，就是憑著這么一句話，他在武漢保安公司度過了人生中最寶貴的青春年華。

潘偉軍從最初的一名指揮員，成長為基地的副主任，飽嘗了人生道路上的酸、甜、苦、辣，也收獲了他的精彩人生。多年來，潘偉軍榮立武漢市公安局個人三等功2次、集體三等功1次，獲個人嘉獎8次；2008年榮立奧運安保集體一等功1次，獲個人嘉獎1次，并多次被武漢保安公司護衛中心評為“先進個人”。

揚帆起航扎根武漢

1994年盛夏，潘偉軍經湖北省勞動局介紹，與鄰村的幾個伙伴從湖北老家來到武漢，被分配到了武漢保安公司護衛中心的前身經濟民警總隊，在直屬大隊液化中隊西郊分隊任職。他因為沒有工作經驗，便從最簡單的哨兵崗位干起，然而剛上崗沒多久，便發生了一件事，差點讓他與武漢保安公司無緣。有一天上崗執勤時，潘偉軍忘記了戴執勤手套，被大隊長檢查發現，對他進行了嚴厲的批評，并按照規定扣了當月獎金。當時他很不理解，更不服氣，一氣之下便收拾了行李準備回家。大隊長見狀，把潘偉軍攔了下來，說道：“哨兵是最簡單的崗位，你連哨兵都干不好，還受不得一點批評，離開這兒你還能干什么？你今天要是就這么走了，你跟逃兵有什么區別！”大隊長的一番話，猶如一盆冷水，讓頭腦發熱的潘偉軍冷靜下來，并最終留了下來。不甘心被人瞧不起的他卯足了勁干工作，在后來的每次檢查、評比時都是最出色的。憑著這股子干勁，不到兩年，他便從一名普通的哨兵，先后晉升到了小隊長、再到分隊長。1996年5月，經濟民警總隊組建武漢保安公司護衛中心，潘偉軍因出色的工作表現，成為武漢保安公司的第一批押運員。

初到武漢保安公司，他就暗自下定決心，一定要努力工作，要憑借自己的能力打造出一片天地。1997年7月10日，武漢保安公司護衛中心二基地成立。由于工作突出，作為分隊長的潘偉軍帶領著14名新兵被調往二基地。進駐基地后，潘偉軍帶領14名新兵，每天對院內地面進行平整、拔草、清理雜物，現在二基地院內的磚砌花池，就是當時他帶著新兵一點點砌出來的。正是由于他干工作的拼勁，同年12月，他晉升為中隊長職務。

1998年3月，因辦事有條理、語言表達能力強，潘偉軍被安排到基地指揮室擔任指揮員，每天負責記錄各業務單位的來電來函，指揮、調度押運車輛，處理勤務中發現的各種問題。通過他的不斷努力，他能熟記基地服務的80多個支行和分理處聯系電話，120多輛運營車輛的相關信息，隨便說出一輛車的內部編號，他就能迅速說出這輛車所屬銀行、擔負哪些運營網點、早出發、晚收車時間等詳細信息，他也因為表現出色，在當年年底，就被任命擔任指揮長職務。

臨危受命搶險救災

2003年，由于中心業務拓展，潘偉軍被安排到條件艱苦的密云基地擔任主管一職。密云基地地處偏遠山區，尤其是山里道路崎嶇難行，沒有通訊信號。有時候冬天遭遇雨雪天氣，款車晚歸更是常事。作為基地主管的潘偉軍每次都堅守在崗位，等到基地所有車輛都安全返回基地，所有槍彈和款箱都安全入庫，隊員回到宿舍休息后，才放心地去休息。

2006年6月15日夜里，武漢城區突然下起了特大暴雨，由于第二基地地勢較低，大門外的雨水洶涌倒灌整個基地內，最深的地方水深已達人的腰部。潘偉軍當日正好回二基地匯報工作，他主動領命，負責搶險任務。當天夜里，潘偉軍組織帶領了300余人與大雨展開了殊死搏斗，他帶領大家站在齊腰深的水里，排成一條長隊，從基地東側一直排到基地西側的大門口，將沙袋從一個人的手里，傳達另一個人的手里，直到基地大門口砌起了一堵墻，有效地阻止了雨水再次向基地內倒灌。隨后，他又帶領隊員們拿起臉盆、水桶，將院內的雨水往外排，與大雨整整對抗的一夜中，他用對保安行業的執著熱情，保護了單位財產沒有受到大的損失。事后，內保局及中心領導對參加搶險的全體隊員提出了表揚，特別對潘偉軍提出表揚。同年，他因為此次搶險的優異表現，榮立武漢市公安局集體三等功。

2010年1月28日，潘偉軍又調到新成立的基地，擔任、密云兩個基地的主管，獨自負責兩個基地的整體工作，直到2011年12月5日，基地正式獨立，中心為基地配置了主任，潘偉軍擔任基地副主任一職，積極協助基地主任開展各項工作。

重大安保勇于擔當

2014年，武漢保安公司迎來十八屆四中全會、國慶65周年安保、APEC會議安保工作三項重大安保任務。特別是APEC會議安保期間，因為雁棲湖是會議的主會場，基地作為中心安保工作的重點單位，更是任務繁重。潘偉軍帶領基地班子成員多次對會場中心區進行調研，制訂款車行駛路線，積極與銀行取得溝通，與區相關部門建立合作關系，為基地圓滿完成APEC期間安保工作任務奠定了堅實基礎。他堅守在安保工作最前沿，積極協助基地主任做好各項管理工作，嚴格督促各部門骨干做好隊員的思想摸排和教育管理工作，尤其是持槍人員的思想摸排，做到早發現、早解決，保證人、車、槍、彈、款和營區內部的絕對安全。同時，他充分發揮基地“黨員示范崗”的模范作用，號召全體黨員充實到政治中心區車組執勤，確保安保期間全體員工遵規守紀、文明執勤，確保了會議期間的萬無一失。

2015年“武漢國際田聯世界田徑錦標賽”和“抗戰勝利暨世界反法西斯勝利70周年紀念活動”兩大安保任務期間，潘偉軍為了做好員工的后勤保障工作，積極想辦法、找對策，經常與基地骨干利用業余時間研究創新勤務、后勤保障工作辦法，多次召開民主生活會，聽取大家的意見和建議，做好所有員工的后勤保障，讓每一名員工都能夠后顧無憂。

愛崗敬業愧對小家

潘偉軍入職武漢保安公司工作的20年來，回老家探望父母親的日子屈指可數，陪伴妻兒的時間更是少之又少。2008年6月，他的老父親骨折住院，家里人給他打來電話，讓他回去看望，當時正值武漢舉辦奧運會前夕，武漢保安公司承擔著奧運會興奮劑檢查樣品武裝押運任務。潘偉軍作為基地骨干，每天都特別忙，還要不停地訓練，為押運工作做各種準備。接到家中電話后，他哽咽了，他不想因個人原因影響整體押運工作，最終決定通過電話向父親轉達他的關懷。潘偉軍圓滿完成了組織交給的任務，卻對家人留下了—份無法彌補的愧疚。

潘偉軍有一位非常賢惠的妻子，她每天不僅要忙于工作，還要照顧孩子、照顧老人，為家里大大小小的事情操勞著。2014年APEC會議安保期間，基地離會場最近，作為基地骨干，每天都有一大堆的事情等著潘偉軍去處理。這個時候，他的妻子因為勞碌過度病倒了，而潘偉軍卻只能每天打電話關心妻子，善良的妻子并沒有責怪他，反而安慰他：“不要為我擔心，一定要每天按時吃飯，你身體不好，天氣變冷了，自己千萬要注意身體，胃不好，記得按時吃藥。”妻子體貼的話語讓這個鐵骨硬漢的一度哽咽，說不出一句話來。

善于總結科學管理

潘偉軍擔任副主任以來，針對隊伍存在的管理問題，多次召開會議，聽取員工心聲，并查閱大量的資料，結合80后、90后員工的特點，制訂了一系列的管理措施：一是每周召開隊務會，進行總結、講評本周工作，傳達上級下發的各種文件和規定，對做得好的提出表揚，對做得不好的進行批評。二是制訂周訓練計劃，注重提高全員的自身業務素質，并定期進行考評。三是不定期與隊員進行面對面的談心，及時掌握和了解員工的思想，遇有難解決的問題第一時間進行疏導。為緩解員工工作壓力，他經常性的組織各項文體活動，增強職工的團隊意識、競爭意識和創新意識。每逢節假日，他都會到困難員工的家中走訪，為他們送上組織的關心和問候，達到拴心留人的效果。

為了提高全員干好工作的積極性，他根據自己在管理崗位上的經驗，結合日常的勤務工作，在隊伍管理上狠抓到位、落實、監督三步驟。第一步，責任心要到位。面對急、難、險、重任務時，作為管理者，只有心到位了，按照“分工負責、責任到人”的原則，定會營造出團結一心的濃厚氛圍。第二步，知兵愛兵用行動落實。武漢保安公司押運隊伍是一支帶槍的隊伍，為此，隊伍管理來不得一點馬虎，這就必須深入了解隊員的思想動態，建立隊員檔案，把“以人為本”的管理理念與日常的實際工作有機結合起來，真正解決員工的實際困難，使員工能夠扎根守押一線，安心工作。第三步，全方位做好工作監督。做好日常的勤務監督，是確保各項規章制度落實、安全隱患消除、強化全員管理的有效手段。要確保安保工作的萬無一失，一是成立領導監督小組，實現監督工作常態化；二是健全企業、客戶單位、社會的監控體系，實現監控設備全覆蓋。

在問到潘偉軍今后的打算時，他說：“只要武漢保安公司需要我，我愿在武漢保安公司扎根一輩子”。正是有著無數名像潘偉軍這樣緊要關頭站得出、關鍵時刻沖得上、困難面前勇擔當的武漢保安公司人，武漢保安公司才有了輝煌的今天，也必將走向更加輝煌的明天。