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許錚，35歲，2009年加入武漢保安公司，進入武漢保安公司后，他認真學習《湖北省金融守護押運安全規程》、《守押隊伍教育整訓學習資料匯編》及《武漢押運大隊紀律處分規定》等內容，充實自己的業務知識，提高自身整體素質和操作技能，并抱著持之以恒的奉獻精神和飽滿的工作熱情，受到了上級領導、客戶單位及同事們的一致好評。2009年4月他被破格提拔為車長，2010年初調往武漢農村合作銀行中隊參加中隊組建工作，2011年底被提拔為副中隊長，2015年4月，他成為武漢農村合作銀行自助設備外包業務主管。

許錚不但自身素質過硬，且善于交流溝通、創新管理制度，對中隊的車輛安全管理、槍彈安全管理及隊伍管理有著一套獨特的見解和管理方式。對于一個押運公司來說車輛安全是最難控制、也是最難管理的，每個中隊領導都視它為燙手山芋，更別說有著14條線路、19位駕駛員的武漢農村合作銀行中隊，更是難上加難。可許錚二話沒說，自告奮勇接下這“硬茬”，并用剛柔并濟的方法，強化駕駛員安全教育和車輛日常檢查制度，雙管齊下做好車輛安全管理工作。因此在他負責車輛安全的一年半期間，沒有發生過一起交通事故及群眾投訴事件。不管是負責車輛安全、槍彈安全，還是負責中隊政治思想工作，許錚都做到井井有條、盡心盡職，他被評為2013年度優秀調度員。他說：“這是領導對我的信任和支持，只要我在這崗位一天，就要以最大努力做好本職工作。”

2015年4月，成為中隊自助設備外包業務主管后，許錚對于全新的業務知識和管理模式，感到有點力不從心。但他很快調整心態，不斷走訪武漢農村合作銀行電子中心和渠道中心，詳細了解銀行的操作流程和管理方式。并放棄自己休息時間，跟班跟點向銀行的技術人員學習加鈔、清機、維護等各項業務知識和操作技能，并以驚人速度掌握加鈔技術、操作流程及應急處置。同時摸索出一套適合安邦的自助設備外包業務管理制度。一是從中隊隊員當中精心挑選工作責任心強，且善學易懂心細之人為加鈔技術人員。二是以“四細化”和“五強化”措施，即細化密碼更改方案、細化臺帳管理制度、細化操作流程、細化應急處置；強化思想教育、強化安全防范、強化鑰匙管理、強化協調溝通、強化業務培訓。扎實加鈔團隊，提升服務質量。三是整合加鈔線路，均衡工作任務，并對遠離市區的石塘、上馬等加鈔網點，采取“返寄庫”模式，節約車輛往返時間，有效提高工作效率，受到銀行、公司及加鈔員的高度肯定。

許錚不但在工作上做到愛崗敬業、精益求精。在社會公益事業上，他正以自己的實際行動詮釋著新時代的雷鋒精神，履行一個共產黨員應盡的職責。從2013年初至今，他組織開展“敬老助殘”、“慰問老黨員”、“清明祭掃革命烈士陵園”、“慰問民工子弟學校”等各種社會公益活動70余次，共有700多人次參加，受益群眾達2000多人，其中結對幫扶的孤寡老人就有20多位，結對資助學生1人。他不僅自己參與社會公益事業，還帶動身邊親人、朋友、戰友加入慈善行列。有位不愿透露姓名的戰友在他的影響下，為武漢民工子弟學校的學生送來衣服1800多件，有位朋友送來鞋子100多雙。2014年1月，他被評為優秀志愿者。“幫助別人，快樂自己”，已成為他的座右銘。